När mandatperioden började var det aktuellt med beslut om nya gymnasiet. Tidigare förslag hade gått i riktningen att renovera och förnya gymnasiet i två etapper. Men så togs en ny konsult in och istället föreslogs en etapp under ett utbildningsår och så blev det. Jag var ny i politiken och höjde min röst så mycket jag då hade mod till, internt i partiet och i plenum, för att få ett bra beslutsunderlag och kalkyler. Men som ny kommer man till en punkt där man känner och undrar: "Är det mig det är fel på? Varför är andra politiker beredda att fatta beslut?" och så tänkte jag: "Ok - för den här gången då."
Då kommer nästa problem. All-aktivitetshuset - vårt eget Hallandsåsen. Ja, eftersom man redan har satsat så mycket pengar måste man satsa lite till så att inte hela den ursprungliga investeringen är förgäves och så skenar kostnaderna bortom en enskild fullmäktigeledamots insyn och kontroll.
Nästa exempel är byte av kostsystem och övergång till centraliserad kylmatlagning. Här fanns visserligen en hel del siffror, men tyvärr var beslutsunderlaget nära nog en enda lång plädering för just byte av system. Det saknades en bra alternativjämförelse, och vid min plädering i fullmäktige visade jag på brister där man jämförde äpplen med päron. Detta var sommaren 2009 och när vi skrev februari 2010 så hade man fortfarande inte räknat på alla kostnader och ansvarig nämnds ordförande kunde fortfarande inte svara på frågan vad den färdiga portionen kommer att ha kostat avseende kapital-, personal- och driftskostnader plus transporter. Alltså - fortfarande i februari 2010 ingen färdig kalkyl!
Ett annat uppseglande projekt är "Nya Vitsippan". Ett förskolekomplex med sex avdelningar som ska ersätta några en-avdelningsförskolor, och också någon förskola med dålig (hälsofarlig?) inomhusmiljö. Självklart måste "sjuka" hus bytas ut både för barn och vuxna hur det nu kan tillåtas att det inte har skett tidigare. Jag är helt övertygad om att hade det varit en privat utförare så hade det ställts krav på omgående åtgärder, kanske stängning, vad vet jag, men nu vad det kommunens egen förskola och då var det svårare att agera. Det är som om det finns en form av vänskapskorruption: "-Om du inte anmärker på min nämnd / förvaltning så anmärker inte jag på din". Kan det vara så? Jag ryser inför tanken! Det är inte schysst mot barn och personal. Men det var inte det jag tänkte skriva om. Det var ju kalkylen!
Kalkylen kommer här. För ett år sedan ville Teknik o Service ha 22 miljoner för 8 avdelningar. Nu vill man ha 20 miljoner för 6 avdelningar. Och det är i stort sett all information som finns! Men vad får skattebetalarna för pengarna? Vill föräldrarna verkligen ha sina barn i ett förskolekomplex med sex avdelningar. Kanske finns det såna förskolor i lite större städer än Vimmerby, men det var väl knappast den storstadsegenskapen som gjorde att man valt Vimmerby för sina barns uppväxt, eller? Och om ansvariga politiker tycker att 3,5 miljoner kronor i investeringskostnad för en avdelning är ok, varför inte slå till med två avdelningar till eftersom marginalkostnaden bara är 1 miljon kronor per avdelning? Nu har det sagts mig att de 20 och 22 miljonerna går inte att jämföra för att sedan man gick ner till sex avdelningar så har man ökat ytan per barn, man bygger alltså större, och sedan Skolinspektionens besök i höstas är det vanligt eller nästan populärt att hänvisa till deras anmärkningar.
De här exemplen är sannolikt inte de enda. Om jag får fortsatt förtroende och väljs till fullmäktige så kommer jag inte att ge mig förrän jag slagit huvudet i taket, fått en spik i foten och slagit in första öppna dörren så länge vi inte får bra utredningar. Man måste våga premiera och belöna den som gör något bra och samtidigt säga till "gör om gör bättre" när det brister.
onsdag 7 april 2010
söndag 4 april 2010
Enklare, effektivare, öppnare och mera tillgängligt i Vimmerby
Det börjar gry vid horisonten. Våra motioner börjar göra nytta. I april 2007 motionerade vi om Enkla regler och årlig redovisning av förslag till förenklingar av kommunens regelverk och verksamhet med målet att bli den "enklaste" kommunen i Sverige. I september 2008 motionerade vi om förbättrad tillgänglighet och öppenhet på kommunens webbsida.
Båda motionerna börjar ge positiva resultat och jag ser också andra spinn-off-effekter som visar att vi var rätt ute redan när motionerna skrevs. T.ex. så ska alla nämnder till den 31 mars 2010 ta fram en sammanhållen delegationsordning för sin verksamhet för att därefter revidera den årligen. Därtill ska kommunstyrelsen ska ta fram förslag till en policy för enkla regler där enskilda personer, föreningar och företag kommer i kontakt med kommunen. Jag undrar bara hur det kunde ta 2 år och 5 månader för motionen att ta sig från förslag till beslut!
Lite snabbare gick det med första steget av tillgänglighet och öppenhet på webben. Den motionen tog "bara" ett år på sig. Det konstiga är bara att man år 2008 ska behöva motionera om att denna typen av info ska vara tillgänglig på webben! Utöver detta borde vi snart märka ytterligare förbättringar då fullmäktige anslagit 200 000 kr i ett särskilt tilläggsanslag till förbättringar. Men de allra största förbättringarna finns kanske genom att finna med ny ledning och webbkultur!
Vilka är då spinn-off-effekterna? Jo, för dryga månaden sedan redovisade Miljö- och byggnämnden hur man klarat av ett bygglovsärende på 1,5 timma från ansökan till beslut! Sedan 2-3 månader tillbaka får man som fullmäktigeledamot kungörelse med e-post! Tänk att det kan vara en nyhet! Och här om dagen gick det alldeles utmärkt att gå från beslut till handling på en dag när det gällde döende och storvuxna träden framför turistbyrån.
Tyvärr fick vi inte majoriteten med oss att sätta målet att bli Sveriges enklaste kommun så tills vidare får jag väl nöja mig med att fortsätt argumentera för det. Hör av dig med dina förslag! 2014 - Vimmerby - Sveriges enklaste kommun!
Båda motionerna börjar ge positiva resultat och jag ser också andra spinn-off-effekter som visar att vi var rätt ute redan när motionerna skrevs. T.ex. så ska alla nämnder till den 31 mars 2010 ta fram en sammanhållen delegationsordning för sin verksamhet för att därefter revidera den årligen. Därtill ska kommunstyrelsen ska ta fram förslag till en policy för enkla regler där enskilda personer, föreningar och företag kommer i kontakt med kommunen. Jag undrar bara hur det kunde ta 2 år och 5 månader för motionen att ta sig från förslag till beslut!
Lite snabbare gick det med första steget av tillgänglighet och öppenhet på webben. Den motionen tog "bara" ett år på sig. Det konstiga är bara att man år 2008 ska behöva motionera om att denna typen av info ska vara tillgänglig på webben! Utöver detta borde vi snart märka ytterligare förbättringar då fullmäktige anslagit 200 000 kr i ett särskilt tilläggsanslag till förbättringar. Men de allra största förbättringarna finns kanske genom att finna med ny ledning och webbkultur!
Vilka är då spinn-off-effekterna? Jo, för dryga månaden sedan redovisade Miljö- och byggnämnden hur man klarat av ett bygglovsärende på 1,5 timma från ansökan till beslut! Sedan 2-3 månader tillbaka får man som fullmäktigeledamot kungörelse med e-post! Tänk att det kan vara en nyhet! Och här om dagen gick det alldeles utmärkt att gå från beslut till handling på en dag när det gällde döende och storvuxna träden framför turistbyrån.
Tyvärr fick vi inte majoriteten med oss att sätta målet att bli Sveriges enklaste kommun så tills vidare får jag väl nöja mig med att fortsätt argumentera för det. Hör av dig med dina förslag! 2014 - Vimmerby - Sveriges enklaste kommun!
En nyhet som skulle glädja Jordbruksministern Eskil Erlandsson (c) och Vimmerbys barn och gamla
vore att Vimmerbys politiker rev upp beslutet om centraliserad kylmatlagning och istället beslutade om utveckling av ett decentraliserat barn- och äldrenära kostsystem med nära anknytning till vår kommuns växande turismnäring.
Det hade med lite god vilja kunnat ske genom att etablera samarbete med lokala entreprenörer som genom ett erbjudande om tillhandahållande av god och näringsriktig mat till barn och äldre fått motsvarande ersättning som det kostar kommunen. I sämsta fall så hade "bara" den målsättningen nåtts men en mera trolig utveckling är att den / de som hade vunnit upphandlingen för skolmatsrestaurangerna satsat på restaurangerna också utanför skoltid. Skolmaten hade blivit en trygg plattform för att satsa på servering på kvällar, helger, sommarlov.
I Gullringen så hade man säkert presenterat ett utbud för alla jobbarna på Skanska och vips hade man haft dubbelt så många kunder att fördela de fasta kostnaderna på. Man hade säkert varit en del av konceptet Arena Gullemon (en idé som drivs av bl.a. Gullringens GoIF för utveckling av både förening och samhälle). I Gullringens närhet finns både Loxbo Lantkök och Söderhult som skulle kunnat vara intresserade av detta.
I Storebro så hade det varit en möjlighet för gästgiveriets ägare att ta sig an skolmaten och därmed säkra en minsta nivå september till maj för att blomma ut under sommaren när turismen trycker på. Självklart vore det också positivt för övriga näringsidkare i Storebro att ha tillgång till en restaurang året runt.
Tuna fick av outgrundliga skäl nästan denna möjlighet, dock är det fortfarande en kommunal matsal och därför måste den som satsar på att serva turistströmmen till exempelvis älgparken klara sig utan den trygga och jämna beläggning som en skolmatrestaurang resten av året betyder.
Sannolikt finns motsvarande möjligheter i Frödinge (intill alla ostkakebesökare, Rumskulla (med alla Emilbesökare). Jag kan helt enkelt inte förlika mig med att projektet kylmatsystemet fortsätter!
Nu är det min övertygelse att matlagning på plats är bästa lösningen oavsett om det gäller våra kransorter eller Vimmerby stad. Det hade i varje fall varit bra att utreda det alternativet lika seriöst som kylmatlagning. Jag tror att en sund konkurrens är en mycket viktig faktor för utveckling. Som det ser ut att bli så kommer så gott som alla barn och gamla få äta samma mat, och inga rektorer eller gymnasiechef kommer kunna i någon nämnvärd omfattning kunna påverka skolans attraktionskraft med särskilt bra mat. Det finns helt enkelt ingen morot för att driva någon egen utveckling. Allt kommer styras av teknik- och servicenämndens budget och förvaltningens kostchef.
Så tyvärr bästa Jordbruksminister Eskil Erlandsson (c), Vimmerby ser inte ut att bli drömmen om implementering av din vision "Sverige - det nya matlandet" - och Näringsministern Maud Olofssons (c) mål om stärkt företagande i allmänhet och kvinnligt företagande i synnerhet i en redan gles kommun med stor landsbygd.
Det hade med lite god vilja kunnat ske genom att etablera samarbete med lokala entreprenörer som genom ett erbjudande om tillhandahållande av god och näringsriktig mat till barn och äldre fått motsvarande ersättning som det kostar kommunen. I sämsta fall så hade "bara" den målsättningen nåtts men en mera trolig utveckling är att den / de som hade vunnit upphandlingen för skolmatsrestaurangerna satsat på restaurangerna också utanför skoltid. Skolmaten hade blivit en trygg plattform för att satsa på servering på kvällar, helger, sommarlov.
I Gullringen så hade man säkert presenterat ett utbud för alla jobbarna på Skanska och vips hade man haft dubbelt så många kunder att fördela de fasta kostnaderna på. Man hade säkert varit en del av konceptet Arena Gullemon (en idé som drivs av bl.a. Gullringens GoIF för utveckling av både förening och samhälle). I Gullringens närhet finns både Loxbo Lantkök och Söderhult som skulle kunnat vara intresserade av detta.
I Storebro så hade det varit en möjlighet för gästgiveriets ägare att ta sig an skolmaten och därmed säkra en minsta nivå september till maj för att blomma ut under sommaren när turismen trycker på. Självklart vore det också positivt för övriga näringsidkare i Storebro att ha tillgång till en restaurang året runt.
Tuna fick av outgrundliga skäl nästan denna möjlighet, dock är det fortfarande en kommunal matsal och därför måste den som satsar på att serva turistströmmen till exempelvis älgparken klara sig utan den trygga och jämna beläggning som en skolmatrestaurang resten av året betyder.
Sannolikt finns motsvarande möjligheter i Frödinge (intill alla ostkakebesökare, Rumskulla (med alla Emilbesökare). Jag kan helt enkelt inte förlika mig med att projektet kylmatsystemet fortsätter!
Nu är det min övertygelse att matlagning på plats är bästa lösningen oavsett om det gäller våra kransorter eller Vimmerby stad. Det hade i varje fall varit bra att utreda det alternativet lika seriöst som kylmatlagning. Jag tror att en sund konkurrens är en mycket viktig faktor för utveckling. Som det ser ut att bli så kommer så gott som alla barn och gamla få äta samma mat, och inga rektorer eller gymnasiechef kommer kunna i någon nämnvärd omfattning kunna påverka skolans attraktionskraft med särskilt bra mat. Det finns helt enkelt ingen morot för att driva någon egen utveckling. Allt kommer styras av teknik- och servicenämndens budget och förvaltningens kostchef.
Så tyvärr bästa Jordbruksminister Eskil Erlandsson (c), Vimmerby ser inte ut att bli drömmen om implementering av din vision "Sverige - det nya matlandet" - och Näringsministern Maud Olofssons (c) mål om stärkt företagande i allmänhet och kvinnligt företagande i synnerhet i en redan gles kommun med stor landsbygd.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)